ビジネスにおける『電気料金値上げ』について

 

おはようございます！

さて、

今日は「電気料金値上げとの向き合い方」みたいなテーマでお話したいと思います。

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▼ 企業別の値上げ幅
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先ず、いろんな会社の値上げ幅から見ていきましょう。

＃４月からの予定

・東北電力　31.7％

・北陸電気　42.7％

・中国電気　29.9％

・四国電気　27.9％

・沖縄電気　39.3％

・北海道　　32.2％（＃6月から予定）

・東京電力　28.6％

と出ています。

＃「この値上げをすぐにやるのは危険だから、もう少しちゃんと考えなさいね」というコメントが総理からも出てましたね

日本全国の平均の電気代値上げの割合は『32％』となっております。

ちなみに、平均的な『店舗ビジネス』における電気代と増加幅はだいたいこんな感じ。

＃平均だいたいよ

＃店舗差あるよ

・美容室　　　　　約５万円　　

⇒　　6万６千円　＝　１万６千円/月　増加

・ラーメン屋さん　約10万円　　

⇒　　13万2千円　＝　3万2千円/月　増加

・居酒屋さん　　　約20万円　　

⇒　　26万4千円　＝　6万4千円/月　増加

　＃規模によってまちまちですが

・コンビニ　　　　約30万円　　

⇒　　39万6千円　＝　9万６千円/月　増加

・焼肉屋さん　　　　40万円　　

⇒　　52万8千円　＝１2万8千円/月　増加

　＃閉店店舗が増える可能性大

いずれも店舗の大きさや規模によって違いはありますが、大体の目安として考えてください。

これを踏まえて、例えば月商240万円の焼肉屋さんがあったとしましょう。

その店舗にとって、１２万8千円の増加って、「『5％』のコスト増」なんです。

ということは、これまでのそのお店の『利益率』が5％未満だったら、「電気料金の値上げだけで、赤字に変わってしまう」という事になります。

もちろん『原発』を稼働させれば大幅な改善は見込めるし、実際に「原子力発電所の運転再開に関するアンケート」の賛成反対アンケートでは、震災後初めて賛成が51％、反対42％、という風に、「もうさすがにこれはまずいね…」と実際に生活やビジネスに影響しちゃってるもんだから「もう、原発再開しましょ。」っていう声の方が上回りました。

＃原発の良し悪しの話じゃないですよ

ただ、ここでは僕たちは政治的な課題には触れずに、自分たちで出来る事を考えようと思います。

＃待ってても仕方ないしね

＃攻めの姿勢！

「自分たちで解決する」という選択肢を持つことは大事ですよね。

大きく分けて選択肢は三つかなと思っています。

①「ほかの科目で値上げ分を吸収する」

電気代上昇分を、人件費、消耗備品費、外部委託費などの別項目のコスト下げて、改善する。

②「売価のアップ」

商品売価を上げれば、全てのコストパーセントが下がる。という強力な打ち手。

課題は一つ。

「売価を上げても顧客数を減らさない」

これが出来るかどうかは、「普段から顧客ではなく、ファンで回す」を出来ているかで決まります。

③「ビジネスを、ピボットする」

電気代の影響が少ない業界へ「大転換」を行う。

例えば、コンテンツビジネスや教育業、コンサル業などは、電気代の影響を受けにくい代表例です。

残念ながら、ポリティカル（政治的）な課題は経営に直接影響しています。

今後も、『円安』、『少子化』、『脱炭素』、『半導体不足』、『海外人材不足』などなど、更なる『圧』が僕たちのビジネス環境に及んできます。

だからこそ、日頃から「利益率の高いビジネスモデル」を構築しておき、備える必要がある。

その為に、

学びましょう！

その為に、情報をキャッチし続けましょう！

その為に、コミュニティを持ちましょう！

そんなコミュニティで居続けたいですね。

今日もありがとう！

じゃ

またね。

阿部